干货来了

好为人师，兄弟们姑且一看，别嫌烦！

上次在广州听李总分享了个观点，公司框架，公司管理要严格的制度化，不能江湖气太重，不能靠兄弟情义。

回来后我想了想，有几点和大家分享下。

一是从项目层面，如果是像电商这种，战线长，员工多，无限放大的这种，肯定需要培养公司负责人，项目管理人员。细水长流，层层筛选，项目与团队都相对稳定，周期也比较长，布局也都是三五年起步。

如果是短平快的项目，周期短则一个月，长则半年，那肯定是需要一批不要命的敢死队，加班加点不要命的干，机会稍纵即逝。而这种团队，就是我说的散是满天星，聚是一团火。

也就是传说中的羊毛党大军，曾几何时，小弟我也是羊毛党一员，后来变成羊毛党一代目了。

我有个小兄弟，山西人。

他手底下也有一帮人，你说公司员工吧也不算是，天天胡吃海喝，天天ktv玩着，遇到个项目那啥也不吃啥也不玩了，天天外卖，往死了干活。

开张吃三年，这种就是完全靠兄弟情义聚在一起的，团队成员以本地为主。

我说的羊毛党是以线上为主，大多微信群开工，线下来往不多，也是靠多年积累来的，喊一嗓子，最多几十个人，项目测试出来，线上团队立马裂变成几百上千人。

这种渠道的建设非常快，蚂蚁雄兵一般，一个平台流量很快就可以横扫一遍。

第二点，从人的层面。

我跟很多兄弟都表达过一个观点，做公司，做工作室以人为主，要允许别人犯错误，不要盯着别人身上的毛病，你天天盯越看越难受，很容易放大别人的缺点。

心态要放开，做事大气一点。你把员工当成自己女朋友一样包容，你看看啥效果。

当然，奖惩分明，做项目，一次不行两次不行，那就得谅谅他。长长记性，公司项目都有试错成本，成长也需要成本，不能耽误了时间精力。

总之我们的目标是求财，初心帮助更多的人赚钱，方向对了，过程一起搞就行。