赚到人生第一个100万之前，我一直以为这个说法是扯淡

前几天我写之前转行做投资，很重要一个契机，是在离职前帮老板做完了最后一个项目才走。

那篇文章的主旨是不要怕吃亏，吃亏的傻子才能占大便宜。

有个粉丝留言说，不对，不是这样。

他说，其实不是吃亏，而是“坚持做自己认为正确的事”，我当初认为吃这点亏是“应该的”，而不是“值得的”，所以才可能去做，要说值得，当时谁知道呢。

我下来想了想，觉得他说得对。

很多时候谈值不值得，是无解的。

因为有些事可能当下不值得，后面来看值得，比如我做那个项目。

更多时候，事情从利益权衡的角度看，不光现在不值得，可能永远都不值得。

要不要做？按照@Nioyo啸啸 的说法，应该做。

因为，它是对的。

恰恰因为它是对的，你去做了，才自然而然收获了应得的，这才是那个事情的逻辑。

2

“坚持做自认为正确的事”，今天聊段企业史吧。

之前看奈飞公司的故事。

奈飞一度被称为“美股科技四巨头FANG之一”（另外三家分别是Facebook，amazon和google）。

但1997年哈斯廷斯创办奈飞时，它还是一家小公司。

行业的主流，是以巨头百事达为典型的“线下租赁录像带+违约金”模式，就是你到它的线下店租录像带，按期归还，否则缴纳违约金。

违约金很高，甚至占到百事达营收的16%。

哈斯廷斯对百事达这个模式，特别是违约金感觉非常厌恶，他认为“这是不对的”，所以奈飞一成立，就完全按照“线上租赁DVD+会员”的模式。

这个模式不被所有人看好。

这当然有道理，因为按照百事达所说“开车10分钟就能看到一家百事达线下店”，百事达模式非常方便。

而且，租赁录像带确实比DVD便宜。

所以哪怕哈斯廷斯一直坚持了3年，亏损达到6000万美元，用户也只有区区12万。

2000年IT泡沫破裂，奈飞彻底被资本抛弃，哈斯廷斯面临巨额亏损，他只得上门去找对手百事达，请求收购。

最让人惊讶的，是哈斯廷斯提出的条件：

他希望百事达允许他和团队留下来，证明“线上租赁DVD+会员”模式是行得通的，好帮助百事达完成转型。

大家看明白了吗？

就是公司虽然不是我的了，没关系，只要给我机会证明“我坚持的事情是正确的”，就行了。

傲慢的百事达当然没同意。

后面的故事呢，就是一个爽片。

IT泡沫带来的裁员，让习惯互联网且收入不低的大量IT从业者呆家里无所事事，所以，在裁员40%勉强存活之后，奈飞忽然迎来用户的高速攀升。

资本再次抛来媚眼，奈飞随后顺利上市。

哈斯廷斯赢得了胜利。

看到这里，我相信必然有人会问：

万一当时没有IT泡沫，没有裁员潮成为新用户，哈斯廷斯会不会迟早破产？万一互联网的发展晚个几年，哈斯廷斯会不会成为先烈？

答案没啥说的，对，他会破产。

但我写这篇文章，不是想和你们讨论因果，结果很多时候确实看运气，IT泡沫就是哈斯廷斯的运气，运气这个东西，说不来的。

我想说的，是原则。

哈斯廷斯坚持了“做自认为正确的事”的原则，这才是最了不起的地方，也是我为什么会跟你们分享的原因。

3

回到我们熟悉的职场来。

很多人经常问我这类问题，我应该做什么才可以挣钱？或者说，才能找到好工作/升职加薪/处理好人际关系/搞定客户……？

我总是回答说，不要光看能不能挣钱，而要去做你认为正确的事。

对方通常说，只要能挣钱的事就是正确的事。

聊天就被聊死了。

如果只要能挣钱，就是正确的事，那只能说明你没有原则，没有原则的人，即使挣到钱也容易失去，或者一旦失去外部约束，会变得很可怕，因为你没有原则。

我非常不希望你们成为这样的人。

在商业、职场领域，什么是正确的事？什么应该成为我们的原则？

我个人的原则是，你能不能帮别人解决问题，为对方带来真正的价值。

就这么简单。

就像哈斯廷斯，他认为百事达模式“不对”。

因为即使百事达的线下店遍街都是，永远也不可能有互联网便捷。

而且，违约金这种以“惩罚”获利的方式，只能让用户体验到恶心。

相比之下，“线上租赁+会员”才带来更大价值。

虽然非常艰难，哈斯廷斯还是坚持了他的原则。

他的胜利，是应得的。

其实，故事还没有完。

2005年，哈斯廷斯发现随着YouTube创立，一个更能为用户创造价值的流媒体时代来临。

当时，奈飞已经是影视租赁市场的三大巨头之一了。

2011年，奈飞的巅峰时刻，哈斯廷斯不顾董事会反对主动拆分主业，把租赁业务整合进全新品牌Qwikster，一头扎进流媒体市场。

哪怕资本并不看好，奈飞股价随后暴跌75%，他也毫不动摇。

因为他认为，这是对的。

4

卡耐基说，成功者总是不约而同的配合时代的需要。这话听着鸡汤，但事实就是如此。

想成功吗？

要么，你成立公司配合时代的需要。

要么，你加入一家配合时代需要的公司，然后去配合公司的需要。

我们常说的，要学习，要成长，要理解他人，要承受挫折担当责任，不都是为了服务他人（客户、老板、同事），提供给对方价值吗？

我也写过很多文章，聊职场经验、技巧。

难得今天写原则这个话题。

很希望大家能记住，而且要真的相信进去，你要有正确的原则，并且坚持。

就像我之前做那个项目一样，即使暂时吃点亏，或者看不到希望和回报，也要坚信自己努力在一条正确的路上。

至于结果如何，交给命运好了。